线内组：商用球阀生产线精益改善

简短的启动会后，线内组的工作开始了，通过分工协作对各道工序节拍测定，现状摸底：生产线平衡率80%，必要人工数11.13人，实际人工数15人。下午2点在俞部长、张部长共同参与讨论下，明确了改善方向：取消“阀座上紧”、“激光打标”、“上紧阀帽充注帽”三道工序，实现减员3人，将这三道工序优化重组合并到其它工序中去。全体组员开始了“攻坚战”，对每道工序、每个步骤进行了细节深入分析和研究：“这工序的零件是否可以放在这边呢？这个启动按钮是否可以改到右手边呢？这个开球手柄是否可以不要，直接做个工装固定在这里呢......“ 这些平时很少关注的细节，仿佛在热烈的活动氛围下瞬间被点燃了。

印象最深的是取消“阀座上紧”工序，工序重组后测出的节拍时间为15.5秒，离12秒tt时间相差3.5秒；这样调，那样调，操作员工的情绪都上来了。张部长马上对她进行了安抚和引导。第二天俞部长还亲自上阵操作，取放手势、手持产品方向和动作

衔接等，亲自梳理后，制定了标准作业要领，指导员工操作。员工也非常配合，时间一卡12.9秒，离目标tt时间只差0.9秒了。第三天随着操作员工熟练程度的提高，再测时达到了11.8s，突然觉得有一种无法言语的喜悦，会成功了。

工作的激情点燃了，工作结果也就有保障了，通过三天紧张的“攻坚战”，线内组实现了减员3人；节拍平衡率由80%提升至89%；人均产量由原来的142.34只/人上升至175只/人，提升了23%。圆满完成了本次活动设定的目标任务，达成了起初感觉“不可能完成的任务”。

生产过程中的浪费无处不在，通过本次活动大家认识到了我们平时对细节关注不够，改善的意识、意愿不够，我们的改善空间还很大很大。需要对每个看似正常的作业动作多问问自己：“这合理吗？还有没有更好的方法呢？”让我们一起努力，不断改善。

文/商用四通阀  徐孟东