总部领导专家调研指导芜湖三花精益生产工作

11月9日至11日，三花控股集团总裁助理翁伟峰、微通道常务副总杜安林、实业运行管理部领导、家用精益生产专家及江口正明、张本亚喜男等一行深入芜湖三花工业园，就精益生产专项活动开展调研、指导工作。园区成员单位主要负责人蔡荣生、董士富、叶树林等陪同调研或参加座谈会。

调研组一行深入到各车间、工位进行实地观摩，了解公司精益生产活动推行状况以及生产管理的现状，并根据经验提出了丰富的建设性指导意见。

在随后召开的交流会上，调研组领导、专家认真听取了芜湖三花精益生产活动阶段性的工作总结和下一步工作计划的情况汇报。自活动开展以来，园区各公司高度重视，密切联动。以芜湖三花自控为例，公司第一时间成立了以蔡荣生总经理担任组长的“精益生产推进领导小组”，各事业部、车间深入动员，广泛参与，群策群力，勇于暴露问题、勤于解决问题。半年来，共提出201条改善项目、改善完成160项，大大缩短装配生产线，大幅提高关键工序的产品合格率与生产效率，实现生产过程的结构调整与优化，截止阀精益装配线人均劳效提高了12%以上。

在听取完汇报后，调研组领导、专家对芜湖三花精益生产活动所取得的成绩予以了肯定，认为芜湖三花精益生产工作思想统一、准备充分、内容具体、重点突出。调研组提出了以下建议：一是要大力推进信息化工作的建设，提高工作效率和质量，利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力；二是要以“大计划 大物流”工作方针为指引，逐步打造出一个低成本、高效率的企业发展大环境；三是要从基层出发，重视车间一线管理人员意识的培养和班组建设，为各项工作推进打下基础；四是推进精益生产激励要及时，精益生产成果要做到可目视化管理，全力推动精益生产工作的进程。

蔡荣生总经理表示，完全赞同调研组对芜湖三花精益生产工作的建议，感谢总部长期以来对芜湖三花的帮助与支持，我们要深刻总结不足，发挥凝聚力与创造力，坚决贯彻落实“大计划、大物流”的工作方向，加快信息化建设的推进力度，在严峻的市场竞争压力下，认清形势，积极研究新问题，勇于提出新思路，不断取得新业绩，推动精益生产工作持续健康发展，带动公司管理水平再上新台阶，全面提升公司的综合竞争力。

图文/芜湖三花  汪春明